铁路集团召开党委扩大会议

2025年2月19日，铁路集团召开党委扩大会议暨学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神研讨会，总结铁路集团2024年工作，研究谋划2025年工作安排。集团公司党委委员、副总经理，铁路集团党委书记、董事长胡敬源主持会议并总结讲话，铁路集团董事和领导班子成员出席会议。  

会议集中学习了习近平总书记考察安徽重要讲话精神，省委十一届八次全会和全省领导干部专题研讨班开班式会议精神。会议听取了各专业公司关于2024年工作情况和2025年工作计划的汇报，以及相关职能部门关于经营发展、铁路投资、建设管理、深化改革工作的专项汇报。与会人员密切结合习近平总书记考察安徽重要讲话精神，围绕四个专项报告进行了分组交流研讨。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对错综复杂的外部环境和艰难繁重的改革发展任务，铁路集团上下坚持稳中求进、以进促稳，承压奋进、克难求成，服务大局更加有力有为、内生动能更加有效激发、发展根基更加稳固厚实、党的建设更加坚强有力，交出了一份优异答卷，在服务中国式现代化美好安徽建设和集团公司高质量发展中展现有力担当。

会议强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是决战决胜“十四五”的答题交卷之年，更是铁路集团转型升级、加快建设国内一流现代化铁路管理企业的关键一年，必须提高站位，在改革实践中坚持目标导向、加强全局谋划，坚持市场原则、转变经营理念，坚持边界思维、增强核心功能，坚持问题导向、提高竞争能力，以奋进姿态打好主动战、攻坚战，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议强调，要在工作中突出重点、聚焦重点，把省委、省政府和集团公司赋予铁路集团的重大战略、重大任务作为重中之重，集中力量抓好落地落实，进一步强化铁路集团在安徽区域交通体系建设中的主力军作用。一是要实现投融资能力升级。开展主体信用评级，丰富资金筹措渠道，加强项目投资管理，提升可持续的投融资能力，切实满足铁路投资建设资金需求。二是要实现建设管理提质。提升前期工作水平，保障良好外部环境，打造自主建设模式，大力推进工程技术创新，提升全生命周期的铁路建设管理水平。三是要实现运营管理增效。有序推进区域公司重组，积极做好运输增效降本，加快推进运营信息平台建设，提升运输效率。四是要实现多元经营突破。稳妥做好涉铁业务开发，深入挖潜“高速公路+设计咨询”业务价值，建立健全市场化运营机制，推动铁路板块经营向价值创造加速转型。

会议强调，要厚植党建优势，以高质量党建引领保障高质量发展。要坚定不移加强党的政治建设，把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央、省委省政府以及集团公司党委决策部署的具体行动上。要推动党建和生产经营深度融合，把企业改革发展实效作为检验党建工作成效的重要标准，扎实提升基层党建工作水平。要锻造高素质专业化干部人才队伍，着力强素质、树导向、促担当，为铁路板块高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。要驰而不息推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的干事创业氛围。要加强宣传思想文化建设，巩固壮大主流思想舆论，引导和激励广大党员干部职工奋力进取、岗位建功。

会议要求，切实抓好当前各项重点工作，一要力保一季度“开门红”，锚定集团公司一季度任务指标，做好任务承接并加强调度，不折不扣确保完成。二要细化年度“任务书”，把党委扩大会确定下来的工作任务，分解到各责任主体，并纳入年度考核指标，确保各项任务的高标准、高质量落实。三要抓好复工复产和“两会”期间安全稳定工作，落实安全生产管理，确保项目建设提速增效，加强信访稳定工作，确保“两会”期间安全形势平稳有序。

铁路集团中层管理人员、外派高管、专业公司主要负责同志参加会议。